«Русал» заявил о росте лояльности сотрудников
Григорий Шугаев (business@lenta-co.ru)
Фото: WBMUL / Shutterstock / Fotodom
Образовательное сотрудничество бизнеса и вузов становится неотъемлемой частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях. Ситуация с кадрами в регионах, особенно в Сибири, требует системного подхода, который включает и традиционные, и инновационные инструменты. Компания «Русал» делает ставку на участие в национальных образовательных программах, цифровизацию HR-процессов и развитие территорий присутствия. О комплексной кадровой стратегии, социальном вкладе и внедрении нейросетей в HR-практики рассказала заместитель генерального директора по управлению персоналом компании «Русал» Наталья Альбрехт на юбилейной 25-й выставке-конференции «HREXPO PRO ЛЮДЕЙ». О вызовах, решениях и эффектах — в материале «Ленты.ру».
Демография как стратегическая рамка
Компания «Русал» — одна из немногих российских промышленных корпораций, сохранивших статус глобального игрока. При этом ее основные производственные мощности сосредоточены в Сибири — на территории, которая занимает почти пятую часть всей площади Российской Федерации, но где проживают лишь около 4 процентов населения страны. Эта и другая неутешительная статистика, по словам Натальи Альбрехт, накладывает серьезные ограничения на кадровый потенциал компании и требует незамедлительных решений.
Мы не можем не учитывать демографическую яму на фоне той ситуации с кадрами, которая стала одним из самых сложных вызовов для Сибири и страны в целом
Наталья Альбрехт заместитель генерального директора по управлению персоналом компании «Русал»
Большинство заводов компании имеют непрерывный производственный цикл, что делает кадровую устойчивость ключевым фактором бизнес-модели. Именно поэтому в своей HR-стратегии «Русал» совмещает проверенные и прорывные подходы, включая активное участие в национальных программах подготовки кадров.
Фото: организаторы HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 2025
Партнерство, технологии, вовлеченность
Один из приоритетов компании — участие в федеральном проекте «Профессионалитет». Ожидается, что до конца 2030 года более 6 500 выпускников этой программы смогут трудоустроиться в компаниях «Эн+» и «Русал», а в рамках целевых программ с университетами — еще более 1 500 молодых специалистов найдут работу.
Особое внимание уделяется развитию кадрового резерва — 66 процентов внутренних назначений на ключевые позиции компания осуществляет из этого пула. Над подготовкой будущих лидеров стратегических проектов работает отдельная программа: за 2023-2024 годы более половины участников получили назначения на новые позиции, это более 300 человек.
Параллельно «Русал» внедряет технологии искусственного интеллекта на производстве
Параллельно «Русал» внедряет технологии искусственного интеллекта на производстве.
Уже 368 роботов RPA работают в тандеме с людьми, помогая оптимизировать процессы. За январь-апрель 2025 года в компании было инициировано 303 новых проекта, тогда как за весь 2024-й — только 87.
«Наша специфика не оставляет нам иного выбора, кроме как рисковать и испытывать все новые идеи», — подчеркнула Наталья Альбрехт.
В 2024 году компания инвестировала 25,6 миллиарда рублей в экологические и социальные проекты. Эти вложения позволили улучшить качество жизни и оценку экологической ситуации в 20 малых и моногородах, где присутствует «Русал». Согласно исследованию ВЭБ.РФ по методологии «ESG-Альянса», эти показатели оказались выше, чем в среднем по 200 городам выборки. Это означает, что компания не только сохраняет рабочие места, но и повышает привлекательность жизни в малых городах и удаленных регионах, снижая миграционную напряженность.
Фото: организаторы HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 2025
HR-эффект и точки устойчивости
2024 год стал испытанием для многих отраслей российской экономики. Изменения затронули бизнес-модели, логистику и социальные индикаторы. По данным ВЦИОМ, индекс удовлетворенности жизнью в России в начале 2025 года снизился с 68 до 59 пунктов, индекс социального оптимизма — с 57 до 42, а индекс материального положения семьи — с 65 до 55 пунктов. Одновременно уровень вовлеченности сотрудников, по информации Axes Management и «Экопси», упал на 2-3 процентных пункта.
На фоне этих тенденций «Русал» демонстрирует стабильность
По словам Натальи Альбрехт, компании удалось удержать уровень вовлеченности и даже зафиксировать рост лояльности сотрудников.
В числе перспективных направлений компания видит дальнейшее участие в федеральных кадровых инициативах, развитие партнерства с крупными работодателями в регионах, инвестиции в инфраструктуру городов и создание комфортных условий для проживания молодых семей. Одной из амбициозных инициатив может стать программа «Сибирская ипотека» для инженеров, —по аналогии с льготными условиями, предоставляемыми специалистам IT-сферы.
Создание возможностей для выпускников «Профессионалитета» закрепиться на предприятиях после выпуска — важнейшая часть нашей стратегии
Наталья Альбрехт заместитель генерального директора по управлению персоналом компании «Русал»
В дискуссии, помимо Натальи Альбрехт, приняли участие представители таких компаний, как «Росатом», «Ростех», АФК «Система» и «Норникель».
Участие компании в конференции «HREXPO PRO ЛЮДЕЙ» стало очередным подтверждением ее открытости и приверженности диалогу с профессиональным сообществом. Форум собрал более двух тысяч участников со всей России, включая представителей власти, HR-директоров и экспертов.
Опыт «Русала» наглядно демонстрирует: только системная работа с молодежью, инвестиции в образование, технологическая модернизация и развитие среды могут обеспечить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
