«Это как иметь запасной парашют» Для чего молодые россияне работают на нескольких работах одновременно?

«Лента.ру»: Бизнес продолжает относиться к поливоркингу как к тайной подработкеЛилиана Набиуллина (редактор)

Молодые люди во всем мире чаще стали сочетать несколько видов занятости, а на собеседовании HR теперь вполне может задать кандидату вопрос об отношении к поливоркингу. Речь идет о новом термине, предполагающем совмещение сразу нескольких работ и проектов: преподавание и программирование, работа монтажером и SMM-менеджером. Такое явление возникло на фоне сложной экономической ситуации в мире, но зумерам оно пришлось по душе из-за возможности больше заработать, избежать выгорания и эффективно потратить неиспользуемые рабочие часы. Как удаленка и гибридный график играют на руку поливоркерам и почему работодателям советуют привыкать к этому явлению — в материале «Ленты.ру».

В мире набирает популярность поливоркинг. Этот термин определяет одновременное выполнение сразу нескольких задач, ролей или проектов. Виды занятости при этом могут быть абсолютно разными, от подработки до второй (или даже третьей) работы на полный рабочий день. От подработки как таковой эта деятельность отличается тем, что дополнительные обязанности сотрудники часто выполняют во время основной работы, а помогают им в этом удаленка и гибридный график, пишет Ъ.

Компания Owl Labs, производящая устройства для видеоконференций, провела по итогам 2023 года исследование, из которого стало понятно, что 46 процентов работающих людей сочетают основную работу с подработкой или дополнительным заработком, а более трети (36 процентов) намереваются делать это в будущем. В России таких исследований пока не было, однако из опросов сервисов «Работа.ру» и «Подработка» следует, что 17 процентов россиян параллельно трудятся над несколькими задачами. Происходит ли это в рамках одной или нескольких работ, в опросе не уточняется.

Поливоркинг чаще всего практикуют молодые люди: возможно, из-за того, что он требует усидчивости, высокой концентрации и особым образом выстроенных приоритетов, когда личные интересы и более высокий доход интересуют сотрудников больше, чем мнение о них работодателя или компании. Нужными для этого качествами в большей степени обладают зумеры, нежели миллениалы: последние из-за присущих им карьеризма и трудоголизма позволить себе «полиработу» могут не всегда.

Но и рожденные в 90-х уже перенимают подход представителей поколения Z, замечает гендиректор сервиса для безопасных сделок с фрилансерами Solar Staff Владимир Корицкий. Работу в офисе некоторые из них совмещают с консультациями, творческими проектами или бизнесом.

17 %россиян

одновременно выполняют несколько задач на работе

Такое совмещение иногда ставит молодых людей в непростые ситуации. В  США один из IT-специалистов, к примеру, устроился на удаленную работу сразу в три компании, расположенные в разных часовых поясах, из-за чего ему часто приходилось работать над проектом одной компании, присутствуя при этом на онлайн-совещании второй. Говорить о переработках в его случае, однако, не приходилось: на все три работы уходило до 40 часов в неделю.

К изменениям на рынке привела в первую очередь нестабильная экономика, отмечают эксперты. Из-за инфляции и стагнирующих доходов работникам по всему миру пришлось брать зарплатный вопрос под свой контроль, и одновременная занятость в нескольких проектах позволила им ощутить некую уверенность в завтрашнем дне и не так сильно просесть в доходах.

Молодым людям посоветовали разграничить понятия «многозадачность» и «несколько работ»

На первый взгляд, поливоркинг — очередная модная фишка молодежи, но если задуматься, то становится очевидно, что поколение Z (1997-2012) создало нечто действительно стоящее, замечает основатель компании «Юнисофт» Алексей Оносов. Ребята, взросление которых пришлось на эпоху нестабильности, пандемии и тотальной автоматизации, не готовы всю жизнь просиживать в офисе «ради призрачной стабильности, которой уже нет», рассуждает он. Их ценности вылились в поиск баланса между жизнью и работой, самореализацией и осознанностью.

Есть что-то мудрое в стремлении зумеров к счастью через разнообразие, а не путем движения по корпоративной лестнице

Алексей Оносовоснователь компании «Юнисофт»

Представители поколения Z обсуждают тему поливоркинга в соцсетях, хотя не всегда при этом используют конкретный термин. Так, в соцсети X (ранее Twitter) одна пользовательница в начале июля опубликовала пост о том, что наличие двух-трех работ постепенно стало нормой в обществе. По словам автора твита, все ее окружение сегодня имеет по два-четыре проекта, так как теперь это «просто база для обеспечения стабильности».

Два-три проекта — это еще не несколько работ, резонно возражают ей другие пользователи. «Когда вы говорите про две-три работы, поясняйте, что работаете как на одной, а не на трех по восемь часов в сутки, — обратил внимание один из них. — Две нормальные работы работать практически нереально, это семь дней по двенадцать часов».

«Зумеры изобрели многозадачность и назвали это работами», — сыронизировал другой пользователь. Он признался, что и сам ведет несколько проектов в свободное время, но «еще одной работой» их не считает, так как речь не идет о восьмичасовом рабочем дне с официальным трудоустройством, налогами, льготами, компенсациями и страховкой.

«У меня две работы. Сначала работаю в школе шесть-семь часов, далее — индивидуальные занятия по три-пять часов. Шесть дней в неделю так. А у вас просто многозадачность», — ответила автору поста еще одна пользовательница.

Начальники-зумеры лояльны к параллельной занятости сотрудников

Зумеров можно сравнить с супергероями современности, только вместо плащей у них ноутбуки и большое количество дневных задач, отмечает в беседе с «Лентой.ру» помощник зампреда Общественной палаты Республики Дагестан, депутат Молодежного парламента Руслан Мирзекеримов.

«Поливоркинг — наш способ не просто выживать, а процветать в мире, где традиционная пятидневка кажется скучной, как старый VHS с записями «Санта-Барбары»», — образно комментирует он.

Совмещение нескольких задач учит зумеров быстро приспосабливаться к меняющимся реалиям рынка и быть более конкурентоспособными, замечает спикер. Финансовый фактор тоже играет свою роль. «В условиях неопределенности молодежь ищет новые источники дохода, и поливоркинг становится отличным решением. Это как иметь запасной парашют на случай отказа основного», — проводит параллель Мирзекеримов.

Человеку, который хочет накопить на первоначальный взнос на квартиру, недостаточно иметь одну постоянную работу, подтверждает эту мысль основательница пиар-агентства «Таирова пиарит» Елизавета Таирова. Инфляция и ключевая ставка действительно способствуют поливоркингу, убеждена она. Лояльность эксперта вызвана в том числе спецификой сферы: в пиаре важны связи, и чем с большим числом проектов сотрудник занимался, тем больше возможностей для работы у него будет в дальнейшем, обосновала свою позицию собеседница.

Эксперт отмечает, что и сама практиковала поливоркинг во времена работы по найму: брала заказы на фрилансе, развивалась не только в пиаре, но и в таргетированной рекламе. При этом она нередко ощущала негативное отношение к этому со стороны руководства. Свои обязанности Таирова, по ее словам, выполняла качественно и в срок, и в дальнейшем это сформировало в ней лояльное отношение к такому подходу.

Как работодатель-зумер я теперь не имею ничего против того, что мои сотрудники работают параллельно в других местах. В моей команде это открытая тема, которую можно обсуждать, и мы можем даже делиться впечатлениями от работы с другими компаниями

Елизавета Таироваосновательница пиар-агентства «Таирова пиарит»

Профильным специалистам из тех сфер, где требуется полное погружение в работу, отдушину лучше искать в волонтерской деятельности, считает гендиректор сервиса IP-телефонии «Плюсофон» Павел Кондратьев. В  противном случае повышается риск ухода специалиста в другую область, что для работодателя невыгодно, аргументирует он. А вот сотрудники, трудящиеся на удаленке, например, специалисты SMM и копирайтеры, спокойно могут совмещать свою деятельность с другими профессиями. «Да, это тоже повышает риск ухода такого специалиста, но при правильном подходе он может выбрать вашу компанию как основную, а значит, будет за нее держаться. Поменять в таком случае он скорее решит другую работу, а не ту, на которой трудится на вас», — обратился спикер к работодателям.

Компании продолжают относиться к поливоркингу как к «угрозе фокусу»

Для представителей поколения Z работа — не просто источник дохода, а среда, в которой они реализуют свои ценности, рассуждает бизнес-консультант и исследователь человеческой мотивации Иван Костров. Работодателей, бренды и проекты они выбирают по совпадению с личной этикой, и только потом смотрят на размер зарплаты. Поливоркинг для них  — способ не только заработать, но и остаться в балансе: одна работа (или проект) может давать стабильность, другая — развитие, третья — смысл. Это не трудоголизм, а поиск устойчивости в мире, где все быстро меняется, считает бизнес-консультант.

Компании продолжают относиться к поливоркингу как к «тайной подработке» и «угрозе фокусу», констатирует гендиректор консалтинговой компании «Лаборатория трендов» Елена Пономарева. Однако такое отношение к новой реальности и уже почти массовой практике устарело, подчеркивает она. По факту же работодателя никто не обманывает — люди просто выходят за пределы «чего-то одного» (места работы, роли, функционала, профессии). И это, по мнению эксперта, не минус, а плюс.

Чем шире у человека поле навыков, чем больше он умеет переключаться, тем более он устойчив в жизни. Кто-то называет такое совмещение фрилансом, кто-то — проектами по интересу, кто-то вообще никак не называет, чтобы не тревожить руководство. Но по сути все это и есть поливоркинг

Елена Пономаревагендиректор консалтинговой компании «Лаборатория трендов»

Похожей точки зрения придерживается и гендиректор компании «Мой автопрокат» Дмитрий Матвеев. Часть молодых работников сети имеет подработку, и он относится к этому с пониманием. «С начала сотрудничества я и моя команда отдаем себе отчет в том, что мы друг у друга на то или иное время. Нам от сотрудников нужны их навыки, а им от нас — деньги, карьерный рост и тому подобное», — объясняет он свое спокойное отношение к поливоркингу. Исключением являются случаи, когда несколько работ совмещает ключевой сотрудник на руководящей должности или когда работники трудоустраиваются в компанию конкурентов, уточняет Матвеев.

Выполнять монотонную работу довольно скучно, и людям, которые занимаются только ею, сложно нарастить свой профессионализм, перечисляет плюсы совмещения глава сервиса «Мой автопрокат». Работодатель, на его взгляд, должен стремиться давать подчиненному разнообразные виды нагрузки, но это не всегда реально осуществить в рамках одной компании. Зато такую возможность может обеспечить сочетание нескольких видов деятельности. К примеру, трудоустроенный в его компании менеджер службы поддержки в свободные дни подрабатывает учителем английского, так как работает по графику 2/2.

У такого подхода часто находятся дополнительные плюсы. «Благодаря нашему лояльному отношению к подработкам, а также тому, что мы были не единственным источником дохода для наших сотрудников, нам удалось сохранить команды в разных регионах в периоды кризиса (в разгар коронавируса, после закрытия аэропортов на юге и так далее)», — делится Матвеев.

С зумеров предложили спрашивать за результат

«Как исследователь я точно вижу: зумеры работают не меньше. Они просто лучше понимают зачем», — замечает Костров. Представители поколения Z хотят сохранить контроль над своим временем, но готовы быть эффективными, если чувствуют уважение к своим границам и интересам, а также возможность сделать что-то большее, убежден он. Свою лояльность они демонстрируют не количеством отработанных часов, а отношением и отдачей.

О том, что зумеры — не трудоголики и не саботажники, говорит и Пономарева. Просто это первое поколение, у которого нет иллюзий, объясняет она. Его представители сразу выходят на рынок с пониманием, что единственный стабильный формат работы — тот, который ты собираешь сам. Несколько работ и профессий для них — не перегруз, а способ настроить свою гибкость. «Конечно, ими движет и желание попробовать себя в разных сферах, ведь когда, как не в молодости, быть открытым к новому опыту и экспериментам», — заключает эксперт.

Если сотрудник выполняет KPI — неважно, чем он занят в остальное время, считает гендиректор КРОС Екатерина Мовсесян. Часто человек, умеющий сочетать несколько работ, даже более эффективен, поскольку умеет управлять своим временем и меньше выгорает от монотонности. С учетом того, что один из значимых страхов у молодых людей — однообразная рутина, совсем неудивительно, что их привлекает возможность разнообразить будни, одновременно увеличивая свой доход.

Идея «одна работа равно лояльность компании» постепенно уходит, предупреждает гендиректор «Лаборатории трендов». И организациям, которые хотят иметь сильных, взрослых и собранных сотрудников, важно к этому не просто привыкнуть, а встроить в культуру. На смену запретам должно прийти регулирование, а вместо требований об эксклюзивности руководителям стоит договариваться с сотрудниками на конкретный результат. «Потому что поливоркинг — это уже не тренд, это среда. И в ней надо учиться жить», — подытоживает собеседница.

Источник